Sua Vaga Atrai Poucos Perfis Bons? Como Atrair Talentos e 3 Erros Fatais de Employer Branding
- hunterdegrandi
- 4 de set.
- 6 min de leitura
Essa pergunta ecoa na sala de reunião de inúmeros gestores. Você publica uma posição incrível, com salário competitivo e um desafio estimulante... mas sua caixa de entrada só recebe currículos que, sendo gentil, não estão nem perto do que você precisa.
É frustrante. Você culpa o mercado, a "nova geração", a concorrência. Mas e se o problema não estiver lá fora, e sim dentro de casa? E se a sua "vitrine" estiver empoeirada, com a luz queimada e o produto principal escondido no fundo da loja?
Bem-vindo ao universo do Employer Branding. Segundo dados do LinkedIn, empresas com uma marca empregadora forte veem o custo por contratação ser reduzido em até 50%. Na nossa experiência na HunterDegrandi, observamos que a grande maioria das empresas com dificuldade em atrair talentos comete os mesmos erros básicos — fáceis de corrigir, mas que minam completamente sua atratividade.
Se a dificuldade da sua empresa está em como atrair talentos, esqueça por um momento a busca incessante por candidatos. Vamos arrumar a casa primeiro.
Como atrair talentos? Comece com o Employer Branding!
Antes de mergulharmos nos erros, vamos alinhar o GPS.
Imagine que você vai a um restaurante. O marketing (o cardápio, as fotos no Instagram) é o que te atrai. Isso é o recrutamento. Mas a experiência real – o atendimento, a qualidade da comida, o ambiente – é o que te faz voltar e recomendar. Isso é o Employer Branding.
Sua marca empregadora não é o que você diz que sua empresa é. É o que seus funcionários, ex-funcionários e candidatos sentem que ela é.
É uma reputação. E no mercado de talentos atual, reputação é tudo. Os melhores profissionais, os "A-Players", têm opções. Eles não estão desesperados. Eles escolhem onde trabalhar com o mesmo cuidado com que você escolhe um sócio, e a primeira coisa que analisam é a sua reputação online e offline.
Uma marca empregadora fraca te força a contratar profissionais medianos, que geram resultados medianos. Uma marca forte, por outro lado, cria um funil de talentos qualificados e constante, diminuindo o tempo de contratação e aumentando drasticamente a qualidade do seu time.
Erro Fatal 1: Sua Descrição de Vaga é um Manual de Instruções
Este é o erro mais comum e doloroso. A descrição da vaga é o primeiro aperto de mão da sua empresa com um talento. E o que a maioria faz? Entrega um panfleto burocrático, focado unicamente no que elas querem.
O modelo "antes" (que 90% das empresas usam):
Cargo: Analista de Marketing Digital Sênior
Responsabilidades:
Gerenciar campanhas de Google Ads e Facebook Ads.
Analisar métricas e gerar relatórios.
Otimizar SEO on-page e off-page.
Requisitos:
5+ anos de experiência.
Certificação em Google Ads.
Inglês avançado.
Sinceramente, que profissional de alta performance se sentiria inspirado por isso? Essa descrição grita: "Preciso de alguém para executar tarefas". Ela não vende um sonho, não propõe um desafio, não fala de impacto.
O modelo "depois" (que atrai os melhores):
Título da Vaga: Estrategista de Crescimento Digital: Venha Liderar a Nossa Expansão Online
Sua Missão: Você está cansado de apenas "gerenciar campanhas"? Nós também. Buscamos um(a) estrategista para ser o cérebro por trás do nosso crescimento, com a missão de usar dados e criatividade para dobrar nossa geração de leads em 12 meses. Você terá autonomia para testar, errar, aprender e construir um case de sucesso que será seu para sempre.
Os desafios que você vai dominar:
Construir do zero nossa estratégia de performance: Você não vai herdar um plano, vai criá-lo. Orçamento? Você nos dirá quanto precisa, com base em dados.
Transformar dados em decisões: Queremos alguém que ame tanto os números quanto as ideias e nos ajude a entender o que funciona e por quê.
Colaborar com um time obcecado por resultados: Você trabalhará lado a lado com Produto e Vendas para criar uma máquina de crescimento coesa.
O que esperamos de você (além do óbvio):
Uma curiosidade insaciável para entender o comportamento do cliente.
A coragem de defender suas ideias com dados e a humildade de descartá-las se não funcionarem.
Uma vontade genuína de ensinar o que sabe e aprender com todos.
Percebe a diferença colossal? A primeira lista tarefas, a segunda vende uma missão. A primeira exige, a segunda desafia.
Dica Prática: Releia sua última descrição de vaga. Ela inspira ou apenas informa?
Erro Fatal 2: Sua Experiência do Candidato é um Labirinto Frio
Se a descrição da vaga é o aperto de mão, o processo seletivo é a primeira conversa. E para muitas empresas, essa conversa é um monólogo desastroso. Dados da CareerBuilder mostram que 60% dos candidatos desistem de processos seletivos longos ou pouco comunicativos.
Uma experiência ruim não apenas faz você perder aquele candidato, mas cria um "detrator" da sua marca. Ele vai contar para, em média, 10 outros colegas sobre a experiência negativa.
Os pontos de falha mais comuns:
O "Buraco Negro" dos Currículos: O candidato se inscreve e... silêncio. Semanas sem confirmação. Isso comunica desorganização e falta de valorização.
Processos Longos e Repetitivos: Cinco, seis, sete etapas? Entrevistadores diferentes fazendo as mesmas perguntas? Isso demonstra desalinhamento interno e desrespeito com o tempo do profissional.
Entrevistadores Despreparados: Nada afasta mais um bom candidato do que um gestor que não leu o currículo ou não sabe explicar o real desafio da vaga. Lembre-se: o candidato também está entrevistando a sua empresa.
Falta de Feedback: O candidato investiu horas no seu processo. O mínimo que ele merece, caso não seja aprovado, é um feedback construtivo. Isso demonstra um nível de respeito que 99% das empresas não têm.
A regra de ouro: Trate cada candidato como se ele fosse um futuro cliente. Com respeito, transparência e agilidade.
Erro Fatal 3: Sua Cultura é um Videogame na Sala (e só)
Puff, sinuca, cerveja na sexta-feira. Nada disso é cultura. Isso são benefícios. E os talentos de verdade não baseiam suas decisões de carreira nisso.
Cultura organizacional é o conjunto de comportamentos e valores que definem "como as coisas são feitas por aqui". É o que acontece quando o chefe não está olhando. E sua Proposta de Valor ao Empregado (EVP) é a promessa que você faz sobre essa cultura.
O erro fatal é não saber qual é sua verdadeira proposta de valor e tentar ser tudo para todos. Os melhores talentos querem clareza sobre:
Crescimento: Como eu vou crescer aqui? Existe um plano de carreira claro?
Liderança: Os gestores são mentores que desenvolvem o time ou chefes que apenas cobram tarefas?
Impacto: Eu serei uma engrenagem em uma máquina gigante ou conseguirei ver o resultado do meu esforço?
Reconhecimento: A meritocracia é real ou apenas um pôster na parede?
Sua proposta de valor precisa ser autêntica. Se sua empresa é um ambiente de alta pressão que recompensa resultados agressivos, seja honesto. Você atrairá os perfis que prosperam aí. Na HunterDegrandi, uma das primeiras etapas do nosso trabalho é ajudar o cliente a decifrar seu próprio EVP, pois sem essa clareza, é impossível mirar nos alvos certos.
A Vaga Perfeita Merece a Vitrine Perfeita
Se você chegou até aqui, provavelmente identificou alguns desses erros no seu processo. E está tudo bem. O primeiro passo é o diagnóstico. Deixar de atrair os melhores raramente é um problema de falta de talentos no mercado; é quase sempre um problema de comunicação e experiência.
Antes de investir mais em anúncios, invista em olhar para dentro. Refine sua descrição de vaga para que ela venda uma missão. Mapeie sua experiência do candidato para que ela demonstre respeito. E, o mais importante, entenda e comunique sua cultura de forma autêntica.
Construir uma marca empregadora forte não é um projeto com data para acabar; é uma estratégia contínua. E na HunterDegrandi, somos especialistas em ajudar nossos clientes a refinar essa mensagem para que ela funcione como um verdadeiro ímã para os talentos que farão a diferença.
Pronto para Transformar sua Atração de Talentos?
Converse com um especialista. Se você está pronto para transformar suas vagas em convites irrecusáveis para os melhores profissionais, vamos conversar. A HunterDegrandi pode te ajudar a construir a estratégia e o processo para atrair o time que sua empresa merece.
