Os 10 erros mais comuns na contratação — e como impedir que prejudiquem sua empresa
- hunterdegrandi
- 6 de jun.
- 4 min de leitura
Contratar talentos é uma das decisões mais estratégicas para o sucesso de qualquer empresa. Porém, mesmo com a melhor intenção, é comum que gestores e equipes de recrutamento cometam deslizes que podem comprometer a qualidade da contratação, afetar o clima organizacional e até gerar prejuízos financeiros.
Para ajudar você a evitar essas armadilhas, reunimos os 10 erros mais comuns cometidos durante a contratação — e, o mais importante, oferecemos dicas práticas para que você possa corrigir o curso antes que esses equívocos causem impactos negativos em sua empresa.
Vamos conferir juntos como tornar seu processo de contratação mais assertivo, eficiente e alinhado com os objetivos do seu negócio?
1. Avaliar candidatos apenas pelo currículo, um dos erros mais comuns na contratação
O erro
Basear a triagem exclusivamente no histórico acadêmico e nas experiências descritas no papel, focando em nomes de empresas ou tempo de atuação.
Por que isso é um problema
O currículo mostra o passado técnico, mas não revela comportamento, valores, inteligência emocional nem adequação cultural. Isso aumenta o risco de contratar alguém tecnicamente bom, mas desalinhado com o time.
Como evitar
Conduza entrevistas estruturadas com perguntas comportamentais, veja mais clicando aqui.
Utilize estudos de caso e simulações práticas.
Avalie sinais de alinhamento cultural e valores semelhantes aos da empresa.
2. Conduzir entrevistas sem padrão definido
O erro
Improvisar na entrevista, com perguntas diferentes para cada candidato, sem roteiro ou critérios claros.
Por que isso é um problema
Gera avaliações subjetivas, dificulta a comparação entre candidatos e aumenta o risco de uma decisão baseada em impressões e não em evidências.
Como evitar
Utilize um roteiro fixo de entrevista com perguntas estratégicas.
Atribua notas a competências técnicas, comportamentais e culturais.
Adote critérios objetivos de avaliação para padronizar o processo.
Você pode ver mais clicando aqui.
3. Confundir simpatia com competência
O erro
Contratar alguém carismático, que se comunica bem, sem validar se tem as habilidades necessárias para a função.
Por que isso é um problema
Carisma não garante entrega. Profissionais simpáticos podem carecer de foco, disciplina ou conhecimento técnico para performar bem.
Como evitar
Separe carisma de competência técnica.
Peça exemplos concretos de resultados entregues.
Aplique testes práticos, mesmo em cargos mais estratégicos.
4. Não validar as informações do candidato
O erro
Acreditar cegamente no que está no currículo, sem checar referências ou comprovar conquistas mencionadas.
Por que isso é um problema
Informações imprecisas ou exageradas são comuns em currículos. Ignorar a verificação pode levar à contratação de pessoas que não têm a experiência real que alegam possuir.
Como evitar
Faça checagem de referências profissionais, sempre com autorização.
Utilize perguntas investigativas para confirmar a experiência.
Peça dados objetivos: métricas, portfólios, relatórios.
5. Desconsiderar o alinhamento cultural
O erro
Avaliar apenas a parte técnica e ignorar se o candidato compartilha valores e estilo de trabalho compatíveis com a empresa.
Por que isso é um problema
Desalinhamento cultural gera atritos, baixa integração com o time e pedidos de desligamento precoce.
Como evitar
Defina claramente a cultura da empresa.
Explore, na entrevista, reações do candidato diante de conflitos, pressão ou trabalho em equipe.
Questione como ele se comportaria diante de situações reais da empresa.
6. Ignorar o onboarding após a contratação
O erro
Acreditar que o trabalho termina quando o contrato é assinado, deixando o novo colaborador por conta própria.
Por que isso é um problema
Mesmo profissionais experientes precisam entender a cultura, os processos e as expectativas. Sem apoio, há queda de produtividade e engajamento.
Como evitar
Estruture um onboarding com cronograma, responsáveis e metas claras.
Apresente ferramentas, normas internas e objetivos logo no início.
Realize acompanhamentos nos primeiros 30, 60 e 90 dias.
7. Ignorar o período de experiência como fase de validação
O erro
Tratar o período de experiência apenas como formalidade contratual, sem acompanhamento efetivo.
Por que isso é um problema
Sem validação contínua, a empresa pode manter profissionais desalinhados por comodismo ou medo de recomeçar.
Como evitar
Estabeleça indicadores de sucesso já na admissão.
Faça checkpoints semanais e colete feedback da equipe.
Corrija o rumo com agilidade — inclusive considerando o desligamento, se necessário.
8. Não envolver a liderança direta na decisão de contratação
O erro
Deixar o gestor da vaga fora do processo seletivo, ou envolvê-lo apenas na fase final.
Por que isso é um problema
O líder será quem vai conviver com o novo colaborador. Sem seu envolvimento, o risco de desalinhamento aumenta.
Como evitar
Alinhe o perfil da vaga com a liderança desde o início.
Garanta a participação do líder em pelo menos uma etapa do processo.
Isso fortalece a decisão e a responsabilidade pelo sucesso da contratação.
9. Focar apenas nas necessidades atuais da função
O erro
Contratar para resolver um problema imediato, sem pensar no futuro da função ou no potencial de crescimento do profissional.
Por que isso é um problema
O colaborador pode ficar rapidamente sobrecarregado ou desmotivado, gerando rotatividade e perda de produtividade.
Como evitar
Contrate com visão estratégica de médio e longo prazo.
Avalie a escalabilidade da função e o potencial de crescimento da pessoa.
Pense na construção de um time sustentável, não apenas em apagar incêndios.
10. Subestimar a importância do feedback pós-processo
O erro
Encerrar o processo seletivo sem dar retorno aos candidatos ou analisar o que pode ser melhorado internamente.
Por que isso é um problema
Passa uma imagem negativa da empresa e desperdiça oportunidades de aprendizado e melhoria contínua.
Como evitar
Tenha uma política de retorno para todos os candidatos, mesmo que por e-mail padrão.
Após cada contratação, reúna a equipe envolvida e avalie o que funcionou e o que pode ser aprimorado.
Contratar exige método — não sorte
Evitar erros na contratação é mais simples do que parece quando há clareza de processo, critérios bem definidos e alinhamento entre as áreas envolvidas.
Na HunterDegrandi, aceleramos contratações com assertividade usando uma metodologia própria que reduz o tempo de seleção e aumenta o índice de retenção. Se você deseja contratar rápido, com segurança e sem surpresas desagradáveis, fale com a gente.
